기업으로 변모하게 된 사례를 구체적으로 다루기로 하였다. 이 보고서와 프리젠테이션을 준비하면서 많은 참고를 하게 된 도서가 몇 권이 있었다. 그 중에 하나가 올해 초에 발간된 <코끼리를 춤추게 하라>라는 제목의 루 거스너(前 IBM CEO)의 저서와 IT산업에서의 마케팅에 대한 새로운 이론을 다룬 제프
IT 분야가 얼마나 큰 시장이며 무한한 잠재 가능성을 가지고 있는지 우리는 알 수 있다.
이제 보고자는 인도의 정보서비스 업체인 Wipro의 사례를 연구하고 그에 따른 인도시장의 더 깊은 이해와 나아가서 Wipro의 인적 자원관리를 배우고 더욱 전략적인 경영학도가 됨에 이 보고서의 목적이 있다.
코끼리 만지기식의 시장 경험이 마치 전체의 경험인 것처럼 왜곡돼, 각각의 시장, 각각의 제품, 각각의 케이스에 맞는 적절한 마케팅을 하는데 걸림돌이 될 수 있다. 특수한 시장 상황 속에서 발생할 수 있는 일을 결코 시시한 얘기로 그냥 넘기지는 말아야 할 것이다.
본 보고서에서는 프랑스에서, 프
기업들의 명성을 조사한 결과에서는 세계적으로는 200위에, 인도에서는 10권에 포함됐다. 또한 마힌드라 그룹은 2007-08년, 2008-09년도 지속 가능성 보고서(Sustainability Report)로 GRI 등급 평가에서 A+를 받은 소수 인도 회사 가운데 하나로, 전 세계적으로 155,000명의 직원을 보유하고 있으며 162억 달러의 가치를
보고서에서 에버랜드의 과거와 현재, 그리고 미래를 내다봄으로써 국내의 서비스 분야의 실태와 보다 발전된 선진국 형 서비스의 모습을 그려볼 수 있을 것이다. 본 보고서에서는 에버랜드의 서비스 마케팅을 중점으로 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 에버랜드 서비스마케팅 분석
1. 기업소개
에버랜