H&M이 진행해 온 대부분의 콜레보레이션은 일정 수준 이상의 네임 밸류(name value)를 가지고 있는 기업이나 디자이너와 시도되었다. 이미 명성을 가지고 있는 두 기업의 콜레보레이션은 그 과정 자체가 사회적인 주목을 받아왔다. 이러한 대중들의 관심은 자연히 콜레보레이션의 결과물에까지 이어지게
콜라보레이션마케팅은 소비자들의 이목을 집중시킬 뿐 아니라 한정마케팅과 같이 시행할 경우 명품마케팅을 시행할 수 있는 디딤돌이 되기도 한다. 레드불은 음료이기 때문에 담는 병이 중요하다. 기존의 레드불의 표지를 디자이너과 콜라보레이션하면 핫식스가 아직은 시도하지 않았던 방식으로 새
마케팅에 관한 정보 이외에도 고객들이 홈페이지를 통해 제품에 대한 자세하고 추가적인 정보를 제공할 수 있도록 홈페이지를 개편해야 한다. 또한 레드불 구매 시에만 볼 수 있는 영상 등을 추가하여 판촉활동을 벌인다면, 홈페이지를 통한 구매요인의 증가와 구매 후 다시 홈페이지에 접속하게 되는
삼성전자는 품질혁신을 위해 미국식 품질관리 운동으로 백만 개의 제품을 생산해도 불량품이 나오지 않을 정도로 관리하는 6시그마를 도입하여 불량률을 낮췄다. 일본식 품질관리 기법인 라인스톱제도도 도입하여 생산라인의 근무자는 누구나 불량품이 발생하면 생산라인을 멈출 수 있게 했다. 불량
기업에 대한 성공전략 및마케팅전략에 대해 알아보고 비교 분석을 해보고자 한다.
아울러 소셜커머스 시장이 커지면서 소비자들의 불만사항도 늘어나고 있다.
소셜커머서의 규모 및 현황에 파악하고 그에 따른 문제점 등을 살펴봄으로서
향후 소셜커머스 시장에 대해 예측해보고, 문제점에 따른