마케팅∙홍보 전략이 없는 TOMS로서는 제품의 선택을 전적으로 고객의 판단에 맡길 수밖에 없었는데, 시대를 잘 타고난 덕분인지 의도치 않은 마케팅의 성공인지 사업 시작 2년 만에 기부 100만 켤레라는 큰 성공을 거둘 수 있었다. 우리는 이러한 TOMS의 성공배경에 대해 착한마케팅 위에 스타 마케팅
초기에는 저가격 전략으로 한국시장에 안정적으로 정착하여 세계시장까지 진출하는 성장을 하였지만, 스코노는 이제는 기존의 저렴한 이미지를 벗어 던지고 고급화를 위해 노력을 기울이고 있다고 한다. 과거 2~3만원대의 제품들로 10~20대를 주 고객층으로 삼았지만 현재와 미래는 20대부터 40대까지 경
높여서 그 가치를 높일 수도 있지만 교환이나 배송상의 문제가 발생한다면 고객들은 곧바로 불만족을 느낄 가능성이 많다.
3. 전략적 불확실성
외부분석과 내부분석의 결과, TOMS SHOES의 전략적으로 불확실한 영역으로 FAD에 그칠 수 있다는 점을 들 수 있다. 최근 들어 착한 기업과 착한 소비에
착한 소비’를 통한 기부실현
소비를 통해 남을 도울 수 있는 인식으로 자신의 소비는 물론 타인의 소비도 권유
TOMS SHOES를 대체할 수 있는 사회적인 신발 기업은 존재하지 않는다고 인식함
그러나 시장 전체를 놓고 보았을 때, CSR을 실현하는 다수의 기업이 경쟁자가 될 수 있음
공생 마케팅(Sym
CSR 활동을 하고 있는 기업이다. 이들이 추구하는 가치는 이 기업의 이름인 탐스슈즈에서 드러난다. 탐스슈즈는 기업을 창립한 CEO의 이름도 아니고, 그의 가족의 이름도 아니고 , 그가 살던 곳의 이름도 아니다. 탐스슈즈는 ‘Shoes for Better Tomorrow’의 약자이다. 즉, 탐스슈즈는 더 나은 내일을 위한 신발