어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.
합되어 있다. 부서와 개인의 성과를 중시하는 새로운 보상체계는 업계 1위 기업으로써 자칫 나태해질 수 있는 직원들의 동기부여를 위해 고안된 것이라고 한다. 또한 신인사제도의 도입과 함께 외부 컨설팅 업체인 헤이 그룹(HayGroup)으로부터 직무기술서를 도입했으며, 경영정보시스템 인프라인 ‘신정
남아있다. 또한 인사팀 직원과의 인터뷰 결과 직무별 성과급제의 필요성을 인식하고 있지만 관련 부서의 반발이 예상되어 아직 제대로 실행하고 있지는 못한 것으로 나타났다. 두번째로, 직무기술서와 신정보시스템에 의한 직무분석 또한 적극적으로 활용되고 있지는 못한 것으로 드러났다.
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기업을 평가해왔고 정부 등에서도 수출, 생산성, 산업안전, 노사평화 등 특정부문에 대한 시상과 인센티브제도가 있어 왔으나 경영 경제적 성과와 함께 기업의
사회적 성과를 종합평가하는 곳은 없었다. 다변화된 사회 속에서 기업의 중요성과 역할이
커짐에 따라 기업에 대한 사회적 요구가 증대되
2-3. 사업 개념 및 영역
2-3-1. 사업 개념
사회의 발전과 삶의 윤택함에 따라 시민들의 자기계발에 대한 인식이 커지고 있다.
그래서 우리 M.O.I는 자기계발에 대한 전화 상담 및 원하는 정보 제공 / 1:1 고객 맞춤 찾아가는 서비스 / 전체적인 커리큘럽을 제공한다.
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