서커스의 환상을 강화시키는 데 큰 몫을 담당하고 있는 것!
서커스라는 브랜드 인식을 주고 대형천막극장 안으로 입장하는 순간 현실과는 다른 하나의 가상 세계라는 이미지를 부여함
브로드웨이 뮤지컬의 경우 라이센스를 체결하여 복제된 형태의 공연을 선보이지만, 태양서커스는 오리지널 공
태양의 서커스는 단순한 단체가 아닌 하나의 거대한 글로벌 기업이 되었다.
태양의 서커스의 성공에는 블루오션전략이 쓰였는데 여기서 우리는 먼저 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동으로 저술한 <블루오션전략>이라는 책으로 접근하여 보고자 한다. 저자들은 기업이 속하는 산업
서커스의 환상을 강화시키는 데 큰 몫을 담당하고 있는 것!
서커스라는 브랜드 인식을 주고 대형천막극장 안으로 입장하는 순간 현실과는 다른 하나의 가상 세계라는 이미지를 부여함
브로드웨이 뮤지컬의 경우 라이센스를 체결하여 복제된 형태의 공연을 선보이지만, 태양서커스는 오리지널 공
태양의 서커스는 길거리 공연을 하던 12명의 사람으로 시작해 이제는 체조선수, 수영선수, 다이버, 연기자, 음악인, 코미디언까지 함께하며 변형돼 왔어요. 지금까지의 공연 이후에 어떤 새로운 게 나올 수 있을까요?
무엇을 상상하든 상상 이상입니다. 상상할 수 없는 것을 보여주자는 게 우리의 취지
전략 월드네트워크, Blue Ocean
Strategy Network (BOSN) 공동 설립자
모든 전략은 뚜렷한 포커스가 있으며, 기업의 전략적 프로파일이나 가치 곡선은 이를 잘 보여 주어야 함.
옐로테일의 포커스는 대중친숙성,선택의 용이성, 재미와 모험에 포커스 되어 있음.
블루오션전략의 가치 곡선은 일반 산업