서커스는 오리지널 공연만을 고집
태양서커스의 공연을 보기 위해서는 태양서커스가 공연하는 장소로 와야만 함
아시아 시장의 성공 가능성을 확인한 후 상설공연장을 설립하여 활동영역을 넓혀감
같은 비용을 동물을 키우고 사육하는 데 쓸 것인가 아니면 사람들의 일자리를 창출하는 데 쓸 것
가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고 있다는 것인데, 저자는 이를 가치혁신이라 부르고 있다. 레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 반면 블루오션전략은 "대체재보다는 대안적인 사업을 관찰하
가치와 비용을 동시에 추구하고 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체에 활동 체계를 정렬
작품을 무대에 올릴 때마다 특별히 작곡된 악곡들을 사용함으로써 수십 년 간 변함없이 비슷한 곡조들을 사용해왔던 기존의 서커스들과 차별화하는 전략을 추구 시각만이 아니라 청각으로도 관
서커스라는 이 유명한 그룹에 국가적으로 키워주고 있기 때문에 현재 태양의 서커스는 단순한 단체가 아닌 하나의 거대한 글로벌 기업이 되었다.
태양의 서커스의 성공에는 블루오션 전략이 쓰였는데 여기서 우리는 먼저 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동으로 저술한 <블루오션 전략
서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우위를 지키는 데 필수다.
콘텐츠적 안목과 비즈니스적 안목