태평양은 수출에서 시작하여 합작투자로 기반을 다진후, 100% 직접투자방식으로 중국에 자리잡았다. 이는 기업의 국제화 과정에 따른 해외시장 진출과정을 잘 보여 주고 있어 대상 기업으로 선정하였다.
이 보고서에서는 중국 시장분석 분석, 태평양이 중국에 진출하게 된 배경과 과정, 태평양의 장
태평양은 수출에서 시작하여 합작투자로 기반을 다진후, 100% 직접투자방식으로 중국에 자리잡았다. 이는 기업의 국제화 과정에 따른 해외시장 진출과정을 잘 보여 주고 있어 대상 기업으로 선정하였다.
이 보고서에서는 중국 시장분석 분석, 태평양이 중국에 진출하게 된 배경과 과정, 태평양의 장
기업의 이미지가 기업에게 약점으로 작용될 수 있다는 인식이 확산되고 있다.
우리 조는 이러한 시대의 흐름과 요구에 맞게 사회 공헌 활동을 활발하게 하고 있는 두 기업을 선정하였다. 국내 기업으로는 1945년 이후부터 국내 화장품 계의 부동의 1위를 차지하고 있는 “아모레 퍼시픽(태평양)”, 국
태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업으로, 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다.
이 보고서에서는 국제적 진출에 본격적으로 박차를 가한 태평양의 글로벌 전략과 중국의 진출 사례를 분석하고
태평양의 도전은 태평양으로 하여금 시장의 확보 및 확대의 새로운 기회를 제공해 줄 것이며, 해외시장 매출 비중의 증대를 통한 안정적인 시장구조를 견지할 것으로 보인다. 또 글로벌화의 전략적 의지를 통해서 태평양의 전체적인 행동양식 및 기업의 문화가 글로벌 standard에 이르게 될 것이며, 이를