“태평양기업승계에 관한 조사”
1. About 태평양
1945년 9월 태평양화학공업사로 출발하여, 1959년 3월 화성약품공업(주)을 흡수합병하고 법인으로 전환하였다. 1976년 여자 농구단 조직과 함께 체육관을 준공하고, 1977년 연수원을 준공하였다. 1987년 태평양화학(주)으로 상호를 변경하고 프로야구단
그룹이 정리된 세계적인 은행이다. 그 4개의 비즈니스는 상업은행(Commercial Banking), 글로벌 뱅킹(Global Banking), 투자뱅킹(investment banking), 소매 은행업무(Retail Banking), 재력경영(Wealth Management), 소비자 금융(retail banking and consumer finance), 글로벌 개인 뱅킹(Global Private Banking)입니다.
HSBC는 상시 승계 계획을 보
Ⅰ. 서론
우리나라에 있어서 벤처기업은 DJ정부 이전에는 그다지 활성화되지 못했다. 그러나 외환위기를 겪으면서 기업들에게는 위기의 상황이 발생하게 되었고, 구조조정을 통한 많은 실업자들이 양산되었다. 이러한 상황에서 기술분야에서는 신기술이 등장하게 되어, 신기술의 중요성이 전 세계적
그룹의 주력으로 하고 그 외의 분야에의 진출에도 국가 봉사라는 관념이 작용하고 있었는데 반해, 김승연의 경우 합리적인 경영전략 위에서의 다각화, 기업 자산의 포트폴리오 개념 위에서의 사업의 다각화라고 할 수 있다. 유통, 레저업에의 진출은 그 전형이라고 할 수 있으며, 김종희 회장 시기와는
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GE가 인재를 평가하는 것은 단순히 그들이 달성한 성과만으로 하지 않고, ‘GE의 리더십 가치 (Leadership Values at GE)' 라 불리는 행동기준 또한 포함한다. 리더십 가치는 GE 그룹의 모든 구성원을 공통적으로 지배하며 회사에 대한 기여도와 GE에서 기업 문화와 공유가치를 실현하는 정도도 포함한다.