1. PMI (Post Merger Integration)
M&A(mergers and acquisitions, 인수합병)의 한 방법으로 합병 후 통합으로 번역된다. post-merger integration의 각 단어 첫 글자를 모아 만든 경제용어이다. M&A의 다른 방법인 딜메이킹(deal making) 또는 빅딜이 가진 문제점을 해소시킬 수 있는 방법으로, 합병 이후의 통합을 통해 기업인수를
1. PMI (Post Merger Integration)
M&A(mergers and acquisitions, 인수합병)의 한 방법으로 합병 후 통합으로 번역된다. post-merger integration의 각 단어 첫 글자를 모아 만든 경제용어이다. M&A의 다른 방법인 딜메이킹(deal making) 또는 빅딜이 가진 문제점을 해소시킬 수 있는 방법으로, 합병 이후의 통합을 통해 기업인수를
기업을 선정하였다.
⑵ 조사방법
현실적으로, 조사기간이 상대적으로 짧았던 관계로 객관적으로 접할 수 있는 자료들과 참고자료로 제시된 삼성테스코에 대한 분석 보고서를 토대로 조사하였다. 조사 툴로는 웹에서의 키워드 검색을 통한 article 분석을 사용하였다. (참조 사이트와 관련 자료는 별
31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다.
삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3에 꼽히는 업체로, 까르푸 월마트 등 세계적인 다국적 유통기업들이 한국에서 큰 성과를 내지 못하는 것과 대조적이다. 지난
테스코는 한국시장에 진출한 이래 지금까지 양호한 성과를 거두고 있다. 이 두기업의 해외진출전략의 어떠한 차이점이 이러한 성패의 차이를 낳았을까? 우리는 이 보고서를 통하여 두 기업의 소개와 한국진출, 한국에서의 경영과정을 살펴봄으로써 까르푸의 철수와 홈플러스의 성공 이유에 대해 알아