조직문화의 구성요소로서 제시되고 있다.
2-2 조직문화의 정의
N.M. Tichy (1982) - 조직을 결속시키는 사회적 접착체로 정의하면서 조직 구성원들이 공유하는 가치, 사회적 인상, 신념을 표현하는 것.
T.E. Deal & A. Kennedey (1983) - 조직의 환경, 가치관, 영웅적 인물, 인식(nitual), 판례, 문화 네
조직문화의 중요성
● 기업이념의 철학적 근거
● 영속성의 유지
● 환경의 변화에 따른 재정립
● 구성원들의 행동 규정
N.M. Tichy – 조직문화는 조직을 결속시키는 사회적 접착제.
합병 후 조직 통합 (PMI)
PMI (Post Merger Integration)?
● M&A (mergers and acquisitions, 인수합병)
조직의 통일에 어려움을 초래하고, 특히 의도했던 만큼의 주주가치 창출이나 경영성과를 이루지 못하자 그 대체 안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작하였다. 인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십·가시적 성과·기업문
환경 제공
ㆍ 선진 트레이닝 프로그램을 중국 현지에 적용
ㆍ 현지 R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
환경 경영에 앞장서고 있다. 그 결과 ‘글로벌 녹색경영대상’에서 지속가능경영부문 대상을 2년 연속 수상하기도 하였다. 그리고 2008년 이랜드가 까르푸를 인수하여 내놓은 홈에버를 테스코에서 인수하며 우리나라 유통업계에 이마트와 더불어 양대 산맥을 이루게 된다.
(2) 비전
홈플러스의 비전