있었다고 할 수 있다.
4. 테일러시스템과 포드시스템의 차이점
과학적 관리로서의 테일러시스템과 포드시스템은 다같이 과학적 관리제도였지만 과학적 관리에 접근해 가는 방법에 있어서 차이점이 있었다는 것을 알 수 있다.
테일러시스템과 포드시스템의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
일을 하도록 하여 대량생산체제를 가져오게 하였다. 그에 따른 인간의 기계화 표준화를 주장하여 인간적인 측면에서 많은 문제를 야기 시키고 있다. 이 장에서는 테일러시스템과 포드시스템을 각각 설명하고, 차이점에 대해서 설명하시오. 또한, 포드시스템의 의의에 대해서 설명하고자 한다.
시스템으로 기능하지만, 다른 한 편으로는 강제적이며, 이기주의적이고, 경쟁적이며, 차별적으로 기능하는 이중적인 특성을 가지고 있다.
일본의 사회시스템의 특성은 일본 기업조직의 집단의식과 관리에 영향을 줌으로서 이러한 특성 이 일본적 경영 내에 자리 잡게 되었다. 따라서 일본형 경
테일러의 학적 관리론은 실제로 기계적 인간 존엄성의 상실을 가져 올 수밖에 없다. 새로운 문명은 또 다른 반사적인 악의 문명이 뒤따르게 된다. 생산서의 향상만이 기업경영전략은 아닐 도 있다. 적당한 이윤으로 적당한 임금보상으로 살맛나는 직장생활과 가정생활의 복된 상살이를 지금까지 누릴
국제경쟁력을 향상시키는 것이다. 두 번째 문제는 테일러와 포드시스템에서 통합하 여 해결하려고 하였으며, 그리고 생산 공정에서 원래 노동의 갈등문제를 해결하려고 시도한 것이 다. 따라서 도요타 생산시스템의 역사적 의의는 위의 두 가지 문제점을 생산시스템에서 통합하여 해결하려