팀제인 것이다. 이는 한국기업의 패션경영 습관에 기인합니다. 경영자들은 다른 기업들이 팀제로 조직을 바꾸고 있다고 하면 자신의 조직도 팀제로 바꾸어야 하겠다고 결정한다. 그러나 팀제가 무엇인지, 팀제의 장점을 살리기 위해서 조직운영을 어떻게 바꾸어야 하는가에 대해서는 관심이 거의 없다
1. 팀제 조직
팀제 조직이란 학계에서 통상 '조직간의 수직적.수평적 장벽을 허물고 보다 자율적인 환경속에서, 인재의 폭넓은 활용으로 경영자원의 효율성을 극대화하기 위해 내부운영에 유연성을 부여한 조직형태'라고 정의하고 있다.
2. 팀제의 도입배경 및 목적
ⅰ) 팀제의 도입배경
팀제
팀제의 확산으로 미국기업들은 대기업병을 과감하게 처단하고 권한 위임과 자율경영을 천명하고 나섰다. 회사는 현장중심으로 재편되면서 프로세스를 중시하는 리엔지니어링을 단행했고 사원들의 노하우를 높이는 학습조직의 유행이 휩쓸기도 했다. 이 모두가 인적자원의 경쟁력을 높이기 위한 것들
개인 플레이에 익숙해져 있던 나에게 대학교에서 요구하던 공동과제는 생소함과 어색함 그 자체 였었다. 경영학과 수업을 들으며, 사회에 진출하게 되면 공동과제 수행능력이 탁월해야 한다는 교수님의 말씀을 참 많이 듣게 되었다. 이번 레포트를 계기로 우리나라 팀제에 대해서 좀 더 깊이 있게 접근
1.2 연구방법
우선, 성취동기이론에 대한 기존 연구를 조사하였다. 또, 기존에 미리 연구되어진 직무만족도에 대한 연구들을 서로 비교, 분석하여 조사하였다. 그런 과정에서 팀제에 대해서 선험적으로 연구를 실시했고, 이를 토대로 인터뷰 설문지를 작성하였다. 인터뷰 질문 사항은 총 4개의 항목으