동기이론 : Achievement motivation theory
'성취동기'란 도전할 만한 일을 이룩하려는 동기로 성취동기로 인해 발생되는 욕구는 타고난 것이 아니라 학습되어지므로 개인, 국가, 문화에 의해 달라질 수 있는 것이다.
일반적으로 성취동기가 높은 사람은 자기가 스스로 설정한 성취수준에 도달함으로써 만족
대한 감독은 자기가 직접 거느리는 부하들에게 맡길 수밖에 없다. 이러한 감독위임의 관계는 조직의 최말 단에까지 차례로 연결된다. 이것이 피라미드형의 구조를 형성하는데 결정적으로 작용한다.
1.1.1. 관리자의 기능 : ‘POSDCORB’
‘POSDCORB’란 최고관리자의 기능으로 되어야 할 활동들의 머리
동기를 부여하고 격려하며, 조직내 갈등을 해소하는 역할을 담당한다.
셋째, 경영자는 상사와 부하, 회사와 고객, 사업부와 사업부 등의 관계에서 연결고리 역할을 한다.
첫째, 경영자는 외부환경과 관련된 정보를 지속적으로 수집하고 이를 관찰한다. 정보가 많을수록 경영자는 의사결정을 신속, 정
제 2장 도서관과 경영관리
* 테리는 경영에 대한 개념을 다음과 같이 구체적으로 요약, 제시하였다.
①경영은 목적성이 있다.
②경영은 자원을 동원하여 일을 수행한다. : 경영은 무에서 유를 창조하는 것은 아니다.
③경영은 인간의 노력을 통하여 이루어진다. :
④경영의 성과를 위해서는 이론,