팀조직의 정의는 팀에 대한 정의에 따라 다르게 내려질 수 있다. 또한 이것은 팀 개념을 사용하는 이론적 배경에 따라 달라진다. 팀을 중심개념으로 사용하는 이론들은 크게 조직구조 설계이론, 노사관계론, 조직개발론, 조직학습이론 등을 들 수 있다. 조직구조 설계이론은 앞에서도 살펴본 바와 같이
팀조직(team organization)
팀조직은 1960년대 미국의 제조업분야에서 처음 도입되기 시작하여 오늘날에는 대기업과 중소기업을 막론하고 가장 보편적인 조직의 형태로서 자리를 잡아가고 있으며, 우리나라에는 1990년대 중반, 특히 IMF사태 이후 많은 기업들이 구조조정을 겪는 과정에서 급속도로 확산되고
Ⅴ. 팀조직의 설계와 관리
1. 효과적인 팀 설계 원칙
(1) 과업간의 상호의존성에 따라 팀을 구성
과업간의 상호의존성이 가장 높은 교호적 상호의존적 관계에 있는 과업부터 팀에 포함시킨다.
(2) 업무프로세스에 따라 팀을 구성
환경변화의 대응력을 높이기 위해, 업무 흐름에 따라 기능조직간
조직구조의 변화에까지 미치게 되었다. 기업조직은 끊임없이 변화하는 환경변화에 알맞게 변화를 추구해나가지 않으면 안된 다는 점은 이미 수업시간을 통해 여러 차례 살펴본 바가 있다. 이러한 조직변화 가운데에서 팀조직의 구축은 팀원들의 의식변화와 능력개발을 통해서만이 달성될 수 있다. 따