[경영조직론] 팀조직 연구 - 경영조직론
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분야
hwpⅡ. 정의 및 배경
Ⅲ. 팀조직의 특징
Ⅳ. 팀조직의 유형
Ⅴ. 팀조직의 설계와 관리
1. 효과적인 팀 설계 원칙
(1) 과업간의 상호의존성에 따라 팀을 구성
과업간의 상호의존성이 가장 높은 교호적 상호의존적 관계에 있는 과업부터 팀에 포함시킨다.
(2) 업무프로세스에 따라 팀을 구성
환경변화의 대응력을 높이기 위해, 업무 흐름에 따라 기능조직간 기능을 복합적으로 포함하는 팀을 조직한다.
(3) 팀의 업무가 ‘자기완결적’이 되도록 설계
팀의 업무 시작에서 끝까지 모든 책임을 지도록 하여 권한과 책임의 한계를 명확히 할 수 있도록 하고 공동의 목표를 분명하게 할 수 있다.
(4) 자율성 보장
관리와 통제를 최소화하도록 설계하여 자율성과 창의성 발현을 보장하도록 설계하여야 한다.
2. 팀조직의 관리 (운영)
(1) 팀장의 역할
팀장은 관리자가 아닌 리더로서 참여적 리더십을 발휘해야 하며, 지시나 통제가 아닌 코치나 조정자의 역할을 수행해야 한다.
(2) 정보의 흐름
정보는 폐쇄적이고 독점적이기보다는 개방적이고 서로 공유할 수 있어야 한다.
(3) 보상과 책임
보상은 연공 서열이 아니라 능력위주로 시행되어야 하고, 책임의 소재는 개인이 아니라 팀의 공동의 책임이
