Ⅴ. 팀조직의 설계와 관리
1. 효과적인 팀 설계 원칙
(1) 과업간의 상호의존성에 따라 팀을 구성
과업간의 상호의존성이 가장 높은 교호적 상호의존적 관계에 있는 과업부터 팀에 포함시킨다.
(2) 업무프로세스에 따라 팀을 구성
환경변화의 대응력을 높이기 위해, 업무 흐름에 따라 기능조직간
팀제가 이것에 영향을 미친다. 책임은 리더에게 있기 때문에 리더의 능력이 중요하다. 팀제로 인한 단계가 많이 없어졌기 때문에 팀장은 빠른 실행력과 원활한 커뮤니케이션 능력을 가지고 있어야 한다. 자신의 결정을 빨리빨리 해주는 것이 중요하다. 리더는 조직을 이끌어갈 수 있는 key를 지니고 있
조직원 뿐만 아니라 조직 전체에 위화감을 조성할 수 있다.
(1)자크의 사용자가 그에게 팀플레이어가 되라고 강요하는 것은 비윤리적인가?
<비윤리적이다>
자크가 입사할 당시와 조직 매커니즘이 다르게 변화하였다.
변화한 매커니즘의 적응도에 따라 업무평가와 급여가 달라지므로, 자크
5. 카젠바하와 스미스의 집단과 팀의 기능상 차이점
1) 상호보충적 기술과 시너지 효과
팀은 공동의 목표를 추구한다는 점에서 집단과 같으나 팀은 상호보충적 기술을 지닌 구성원의 팀워크 발휘로 다양한 지식과 기술을 활용하여 시너지효과를 창출한다.
2) 리더십 공유
집단은 리더의 지도를 받아
전반적 조직구조체계 또한 많은 변화를 격어 왔으며 매각분사와 구조조정을 통한 체질개선에 총력을 기울여 왔음을 눈여겨 볼 필요가 있다. 이번 학기 경영조직론팀프로젝트 소재로 이러한 하이닉스 사례는 충분히 연구해 볼 만한 가치가 있다고 여기며 이에 조직 선정의 배경이 되었다.