동기를 부여하고 인도(guide) -감독하는 모든 활동으로서 경영자의 기능이라고 할 수 있다. 다시 말해, 목표달성을 위하여 관리자가 부하에게 명령하고, 지시를 하거나 동기를 부여하는 과정(Process)으로 정의할 수 있기 때문에, 지휘기능의 수행은 경영자의 리더십
...이하 생략(미리보기 참조)
서론
-리더십의 개념
-리더십의 개념
House에 의하면 리더십은 둘 이상의 사람이나 집단 내에서 특정한 목적을 달성하기 위하여 집단 구성원의 행동에 영향력을 행사하는 것이다. Bennis는 리더십이란 조직원으로 하여금 자기의 비전을 갖게 하고 자기의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는
제1절 리더십의 개념과 발전과정
1. 리더십의 개념
일반적으로 리더십을 “다른 사람들의 마음을 움직이는 힘이나 과정”으로 정의할 수 있다. 그 밖에도 다양한 정의가 있다.
첫째, 리더의 자질과 성격관점에서 리더십을 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발하는 성격특성이라고
2. 팀리더십 모델
팀리더십은 팀의 성과와 일반적인 효과성에 기여하는 체계적 요인들의 연구를 위한 틀을 제공해준다.
① 팀리더십의 중요기능
ⅰ) 과업기능
현재 실시되고 있는 각종 과업들의 원할한 달성을 위한 기능이다.
ⅱ) 유지개발기능
팀원들이 보유하고 있는 현재의 역량 및 미래 잠
리더십이 무엇보다 중요하다. 그래서 리더십의 본질을 연구하기 위해 많은 노력과 관심이 있어왔다.
그러나 리더십이 조직체 연구 분야에서 오랫동안 가장 주요한 분야로 인식되어왔음에도 불구하고 아직까지 리더십의 본질과 특성에 대한 결론, 또 효과적인 리더십에 대한 공통된 이론을 정립해내