1. 정의
자기 스스로에게 영향력을 발휘하는 리더십
자기 스스로 인생의 방향을 설정하고 자신에게 주어진 일에 최선을 다하는 자기경영 마인드
“Self-leadership is the practice of intentionally influencing your thinking, feeling and behaviors to achieve your objectives”
(Bryant & Kazan 2012)
<중 략>
셀프 리더십 전략
- 행
제1절 리더십의 개념과 발전과정
1. 리더십의 개념
일반적으로 리더십을 “다른 사람들의 마음을 움직이는 힘이나 과정”으로 정의할 수 있다. 그 밖에도 다양한 정의가 있다.
첫째, 리더의 자질과 성격관점에서 리더십을 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발하는 성격특성이라고
리더십이 존재하고 있다. 그렇기 때문에 우리는 특정한 상황에 적합한 리더십의 유형을 찾는 방향으로 이 글을 전개하게 되었다.
우리는 가장 널리 알려진 리더십의 유형 중 하나인 카리스마적 리더십과 최근 들어 떠오르고 있는 Level 5 Leadership에 대하여 연구를 한 후 각 리더십을 비교하였다. 많은 토
리더십이 부하들의 만족과 과업달성 정도에 어떠한 영향을 미치는가를 이해하는 이론적 틀을 제공했다는 것이 목표-경로 이론의 큰 강점이다. 이 이론은 과업지향적인 행동과 관계지향적 행동만을 다루었던 Fiedler의 상황이론에서 한 단계 더 발전하여 리더의 행동을 조금 더 구체적 밝혔으며 부하를
이해하고 있어야만 하는 것이다. 정치적 행동을 없앤다는 것은 가능하지 않으며, 단지 그것을 관리할 수 만 있는 것이다.
상담 모색 - 매우 조심스럽게 조언을 구하거나 충고를 함.
이중적인 자세 - 애매한 태도를 유지하면서 어느 한쪽의 입장이나 계획에 완전히 몰입 하지 않음
의사소