패션산업의 경우 경제 불황과 함께 극심한 구조조정이 뒤따르게 되었다. 한국 패션업체들은 생존을 위해 원가는 생각도 않고 무한정 재고판매에 열을 올리게 되고 이러한 상황에서 과잉 재고로 어려움을 겪은 패션업계는 경영실적을 분석하는 기준을 출고기준에서 실 판매기준으로 전환하게 되었다.
경영의 중심 축을 형성하고 있다.
고객 중심주의를 실천하는 일은 말처럼 쉽지 않다. 기업 내에서 고객들을 지칭할 때, 또는 서비스 품질관리 프로그램을 설명할 때 사용하는 단어는 그들이 고객들을 어떤 관점에서 바라보는지, 그리고 스스로를 고객과 관련해서 어떻게 생각하는지를 명확하게 보여
용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다. 태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식화장품으로 선정되었을 뿐 아니라 프랑스 유명잡지 패션라이프는 91년, 92년 연속으로 세계50대
많으나 막상 ‘살 만한 아이템이 없다’는 지적, 상대적으로 취약한 남 성 라인, 런칭 초기 양말 디자인 카피나 광고 표절과 같은 일련의 카피 소동 등 넘어야 할 산이 많다
백화점식 경영마인드
런칭 당시 에잇세컨즈는 “fast fashion이면서 동시에 fast fashion이 아니다”라 고 스스로를 정의했다.