론적인 기반에 의해 행할 필요성을 통감하고, 1916년에 개최된 광산협회 50주년 대회에서 이 사실을 언급했다.
페이욜은 경영의 중요한 직능으로 기술, 영업, 재무, 안전, 회계, 관리직능 등 6 가지를 구별하였다. 그리고 이들 직능을 원활히 수행하기 위하여 수행하는 것이 경영 직능으로 보았다. 그러고
관리론이 초기에는 주목을 받지 못하였으나 미국에 소개되면서 인정을 받게 된 것은 그것이 경영자의 직무를 명백히 규정해 놓고 있음은 물론관리원칙의 보편성을 주창함으로써 현대경영이 당면하고 있던 기본적인 문제점들을 깊이 있게 통찰하는데 있어 주목을 받기 시작하였다.
페이욜은 실무경
페이욜의 연구에 주어졌지만, 미국에서 영문번역판이 출판된 것은 1949년이었다.
II. 6가지 산업활동과 관리활동
페이욜의 관리론은 "관리적 활동론"과 "관리의 일반원칙론"이 유명하다. 우선, 그는 어떠한 경영이든 지니게 되는 '경영의 활동'(경영적 활동)에는 아래의 그림과 같이 여섯 가지 종류의
일반관리(1916)"라는 책에서 "관리란 조직의 규모와 상관없이 산업 ․ 상업 ․ 정치 ․ 종교 등 모든 사업의 경영에 있어 중요한 역할을 수행하는 것'이라면서 최고경영자의 관점에서 경영관리의 일반이론을 전개하였다. 페이욜은 기업에는 그 규모나 산업의 증류에 관계없이 여섯 가지의 본질
관리법, 페이욜의 일반관리원칙
1. 테일러(F.W. Taylor)의 과학적 관리법
1) 개념
고용주와 근로자의 최대이익은 경영의 두 가지 주된 목적이어야 하며, 사실 이들 두 가지 목표가 중요하다는 것은 새삼스럽게 강조하는 것조차 불필요할 정도다. 그러나 산업사회 전체에 걸쳐서 대부분의 사용자와 노동