평가제도 추세를 보면, 장/단기성과의 조화와 성과에 대한 가치정도까지 포함하는 행동들이 중요한 업적 평가 요소로 작용하고 있다. 대한항공의 인사평가 제도 또한 이 흐름에서 크게 벗어나고 있지 않다고 볼 수 있으며, 구체적으로 성취업적 측정에 대해서 대한항공에서는 과거에 제반 수행업무
대한항공을 선정하게 되었습니다.
대한항공으로 정한 이유는 항공사는 사람을 어떻게 관리하느냐에 따라서 기업의 큰 영향을 끼친다고 생각하였습니다. 제조기업과 상기업과 같이 물건을 팔아서 이윤을 내는 기업입니다. 그러나 항공사는 모든 것이 사람으로 이루어 진 곳입니다. 사람(passenger)의
평가제도 추세를 보면, 장/단기성과의 조화와 성과에 대한 가치정도까지 포함하는 행동들이 중요한 업적 평가 요소로 작용하고 있다. 대한항공의 인사평가 제도 또한 이 흐름에서 크게 벗어나고 있지 않다고 볼 수 있으며, 구체적으로 성취업적 측정에 대해서 대한항공에서는 과거에 제반 수행업무
및 교육 프로그램 전반에 매년 약 10억불을 투자하며 최고의 리더를 양성하고 다양한 분야에서 적용할 수 있는 비즈니스 기법을 개발하고 있다. 크로톤빌에 위치한 존 F. 웰치 리더십 센터는 세계 최초의 대규모 기업 비즈니스 스쿨로서 탁월한 리더십 개발을 위한 GE의 노력의 구심점 역할을 하고 있다.
직원들을 공정하게 평가하는 일은 쉽지 않다.
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정된다. 이처럼 기업의 성패를 좌우하는 기업내의 사람, 인재를 만들고 육성하는 데는 회사 내의 여러 가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 공정한 평가를 위한 인사고과가 가장 중요하다. 인