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레포트 > 경제경영계열

[인간과경영] 인사평가에관한 사례 및 분석

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.24
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소개글

[인간과경영] 인사평가에관한 사례 및 분석에 대한 자료입니다.

인사평가에 대한 이해

GE의 인사평가

우리나라 인사평가의 현황

우리나라 인사평가의 한계

농수산물공사의 전산다면평가

인사평가의 나아갈 방향

본문내용

인사평가란
인원 배치, 임금 책정, 교육 훈련 따위를 위하여 종업원 또는 직원의 근무 상태, 성적 또는 업적 등을 종합적으로 관찰, 평정하는 일.

주로 인사고과라는 말이 많이 쓰이며, 근무평정, 역량평가 및 업적.성과평가와도 같은 말. 실제에선 크게 구별하여 쓰이지 않음.

조직원이 이루어낸 성과와
그 성과를 창출한 역량을 밝혀
내는 것이 목적.

.
.
인사평가의 중요성
인사(人事)가 만사다
인사 관리는 기업경영의 핵심

인사관리의 근본이며
관리를 위한 1차 자료의 역할

보상, 승진, 육성 등의 인사제도가 성공적으로 수행되기 위한 기반을 제공.

.
.
GE(General Electric) 소개
상상을 현실로 만드는 힘 – GE

*1892년 미국, 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스톤전기회사가 합병하여 오늘의 GE가 탄생
*미국 코네티컷주, 페어필드시, 이스턴 턴파이크 3135에 본사 위치, 전세계 160개국에 지사 설립
*사업부문 : 기술인프라(항공, 기업솔루션, 운송), 에너지인프라(에너지, 오일과 가스, 수처리기술),
GE캐피탈(항공금융, 기업금융, 에너지금융서비스, 자금), NBC Universal(케이블, 영화 등)
*"Triple A”등급을 보유한 미국의 5대 산업 기업
*2007년, “20 Best Companies for Leaders"에서 1위(Chief Executive Magazine),
2007년, "Global Most Admired Companies" 에서 9년 동안 7번 1위(Fortune),
2007년, “ World's most respected companies”에서 톱 5 (Barron) 등 다수의 수상경력
*2007년 기준, 임직원 수 32만 7천, 총 예산 60억, 총 특허 2350건.

경영(인사)방침
"GE의 경영진은 GE를 거대 기업처럼 경영하지 않습니다. 모든 리더들은 담당 업무는 물론 전사적인 성장에도 기여하며 GE를 하나의 대형 파트너십과 같은 형태로 경영합니다.“
-제프 이멜트, GE 회장, 2005 연차보고서 주주 서한

GE는 연수 및 교육 프로그램 전반에 매년 약 10억불을 투자하며 최고의 리더를 양성하고 다양한 분야에서 적용할 수 있는 비즈니스 기법을 개발하고 있다. 크로톤빌에 위치한 존 F. 웰치 리더십 센터는 세계 최초의 대규모 기업 비즈니스 스쿨로서 탁월한 리더십 개발을 위한 GE의 노력의 구심점 역할을 하고 있다.

참고문헌

‘한국기업 인사평가제도의 실태조사연구’, 2007년 11월 한국경영자총협회

논문 ‘삼성과 GE의 인사관리제도 비교’, 2007년 12월

GE의 HR포럼, 천두성 GE코리아 인사당담이사

‘GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가’, 2006년 김재우 저

다음 인사관련 까페 ‘인사자료구하기’, ‘인사쟁이’ 등

중앙일보, 매일경제, 다음뉴스 등

GE코리아, 한국농수산공사 홈페이지

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