, 인사파괴)
[2] 신인사제도의 등장
[신인사제도로의 전환 과 특징]
1) 연공중심에서 (성과에 따라 공정한 평가와 보상을 받을 수 있는)
시장가치 중심으로 전환
- 목표관리 평가제, 성과주의 형 임금제도 -> 기업사회에의 경쟁원리 도입
2) 사람중심에서 역할중심으로 전환
- 사람에 끌려가는 조
교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있음
b) 리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부하의 감정에 대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
교육과 핵심인력의 욕구 반영 가능하여 긍정적 동기유발 가능 등
한국 인사이동 특징 – 성과주의 문제점
주관적인 성과측정으로 인한 비공정성
성과주의인사제도의 중요한 부분은 성과측정의 정확성과 공정성
그러나 많은 기업들이 표면적으로는 역량을 개발하고 성과에 따라 공정하게 평가
기업으로서 자기 매김하고 있습니다. 또한 삼성 에버랜드는 1963년에 개장한 이후에 우리니라 부동의 1위 기업으로서 38년간 테마파크부분에서 뛰어난 선구자 역할을 하고 있습니다. 이는 서비스업이 테마파크사업에서 삼성 에버랜드가 외부마케팅 즉 소비자와의 마케팅 뿐 만아니라 내부마케팅 즉 직
교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직 관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹 동반 성장을 위한 교육
POSCO는 그룹차원의 동반 성장 기반 구축을 위해 POSCO 및 출자사 신입사원을 대상