국내 및 해외, 기존 사업 및 신규 사업의 균형 발전
철강 및 환경 기술의 Front Runner 위상 확보
글로벌 경영 조직 강화 및 네트워크 체계 확대
글로벌 성장 전략 성과 가시화 및 그룹 시너지 창출
혁신 공장 기술 및 그린 기술 개발 확대
전사 조직 체계의 시장 지향형/고객중심형 재편
비상경영체제를
(평생학습) 연계 운영
업무 생산성 제고
- 분야별 핵심지식 및 직무 노하우의 자산화
“사람에게 투자하면 각자가 회사에 큰 이익을 안겨준다. 기업의 효율성은 사람을 자르는 것이 아니라 지키고 키움으로써 `달성할 수 있다. 기계는 하드웨어에 불과하고, 사람 중심의 혁신전략을 펼쳐야 한다”
POSCO는 한국의 철강 생산 및 판매 업체로서1968년 주식회사 포항종합제철로 설립되었다. 주요제품은 열연제품, 후판제품, 선재제품, 냉연제품, 전기 강판, 스테인리스 제품 등이며, 포항제철소와 광양제철소가 있다. 1986년에는 포항공과대학교를 개교하였고, 1987년에 광양제철소를 착공하였다. 1994년에는
인사관리, 인적자원관리로 인해서 큰 성공을 거두거나 실패를 경험한 기업도 있을 것이다. 이 기업들의 성공과 실패의 갈림길에는 경영자들의 신속한 의사결정과 지식, 창의력을 지니고 있는 인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게
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Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
포스코의 인사관리
l 인력운영의 능률성 및 생산성 향상 초점 안정적인 관리추구
l 개인보다 전체로서의 집단과 조직 중요시
l 포스코의 성향 강조(내부육성전략)
민영화 이후 포스코의 인적관리포스코의 인적자원관리 제도
l 전문인력 채용 확대
l 부문별 핵심 인재 확보 및 육성
l 능력과 성과에