포스코는 한걸음 더 앞장서서 조직원의 만족도를 더욱 높이기 위하여 ‘행복지수’를 도입하였다. 이를 통해 조직원의 의견을 수렴하여 좋은 기업의 이미지를 넘어서 사랑받는 기업으로 거듭나고자 노력하고 있다. 본 보고서는 이에 초점을 맞춰 과연 포스코의 어떠한 요인들이 조직문화의 만족도를
조직의 문화가 기업의 대표문화와 코드로 자리 매김 하면서 그 기업의 대표 이미지로 부각되고 있는 상황이다. 우리의 기업들은 일찍이 이러한 중요성을 인식하면서 조직문화의 경쟁력 확보방안에 많은 노력을 해온 것이 사실이다.
이에 본 논문에서는 조직문화의 경쟁력 확보방안 연구에 앞서 연구
포스코가 현대 기업이 당면한 내, 외부적 변화 관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 동기부여 이론, 조직문화, 리더십이라는 카테고리를 중심으로 포스코의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다.
포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직 관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹 동반 성장을 위한 교육
POSCO는 그룹차원
포스코 기업문화의 근간이라고 틈만 나면 강조한다. 글로벌 경영의 기본은 고객을 최우선으로 여기면서 지속적으로 기업 가치를 높이는 데 있다는 소신이다.
이 회장은 윤리경영 실천에도 확고한 신념을 갖고 있다. 그는 “아무리 유능해도 신변을 깨끗이 못하는 사람과는 같이 가지 않겠다”고 선