포스코는 월급제와 연봉제를 직급별로 구분지어 사용한다. 상대적으로 성과창출에 대한 기여가 낮은 사원/기사, 주무, 대리급의 사원에게는 성과에 관계없이 임금[기본임금+상여금+고정성 수당]을 지급한다. 대리급 이상의 사원들에게는 성과에 초점을 맞춘 연봉제가 적용된다, 연봉제는 [기본연봉+업
전체 경쟁력 강화
객관적 공급사성과 분석 결과 공유
⇨
공급사 자율 개선 체제 확립
⇨
우수공급사와 다양한 협업 추진
⇨
상호이익 추구
공급망 정보가시성 확보
⇨
신속한 의사결정 지원
SRM system은 공급사 성과분석, 공급사 그룹화 , 구매분석정보 공유, 공급사와 협업
포스코의 뛰어난 실적
올해 포스코에는 몇 가지 경사가 있었다. 세계 철강업계의 생산 패러다임을 바꾼 파이넥스 공법을 상용화하는 데 성공했고, 2분기 영업이익 면에서 삼성전자를 제치고 국내 1위를 기록했다. 세계적인 투자가인 워런 버핏이 주저 없이 투자에 나설 만큼 기업가치에 대한 재평가
포스코의 뛰어난 실적
올해 포스코에는 몇 가지 경사가 있었다. 세계 철강업계의 생산 패러다임을 바꾼 파이넥스 공법을 상용화하는 데 성공했고, 2분기 영업이익 면에서 삼성전자를 제치고 국내 1위를 기록했다. 세계적인 투자가인 워런 버핏이 주저 없이 투자에 나설 만큼 기업가치에 대한 재평가
2. 모의투자 대상기업의 선정 배경
(1) 포스코
① 대상 기업이 속한 산업의 전반적 상황 분석
한국의 철강 산업은 대표 전략 산업으로 정부의 적극적인 정책지원과 민간의 경영
노력이 조화를 이루어 70년대 이후 한국 경제 성장의 견인차 역할을 해 왔다. 특히 최고
수준의 국제 경쟁