임금제도와 승진제도를 통해서 찾고 싶었습니다. 그리고 기업 선정의 적합성을 찾던 도중, 포스코는 인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보상을 해주며 MBO식 평가방법을 채택하고 포스코의 전략 분야별로
조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에
조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못하였다. 그러다가 최근 들어 권위주의가 약화되고, 민주적 성향과 사회적 형평성이 강조되면서 관리자들은 조직구성원들의 인권과 근로생활의 질에 관심을 가지게 되었다. 성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의
추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지표를 선정하고 이를 바탕으로 활동 성과를 검증하는 것이 필요하다.
특히 혁신 전략 수립 및 과제 설정시에는 고객을 가장 중요하게 고려해야 한다. 여기서
조직분위기
소규모의 중소기업이기 때문에 그런지 회사의 분위기는 가족 같은 분위기였다. 직원이 6명인지라 조그만한 일이라도 관심을 갖고 모든 일을 서로가 인지할 정도로 가족같은 분위기로 서로를 위한다고 하셨다. 또 사원들의 단합을 위해서 회식이라든지 단합대회라든지 중소기업이지만 정