포스코를 대상 기업으로 선정하였다.
본 보고서에서는 포스코를 둘러싼 환경변화에 따라 전략이 어떠한 방향으로 바뀌었고 그에 따라 조직구조가 어떻게 변화하였는지를 살펴보고자 한다. 그 가운데 조직구조의 6가지 차원(formalization, specialization, hierarchy of authority, centralization, professionalism, personnel rat
환경과 긴밀한 연결성을 가지고 있다(Linked to the external environment)는 것이다.
이 특징들에 대해서 간단히 논해보면 다음과 같다.
1. Social entities
조직이 사회적 존재라는 점은 조직을 구성하는 요소가 사람이라는 점에서 비롯된다. 조직은 사람이 없으면 구성될 수 없다. 조직은 조직에 참여하는 사람
조직의 개념
根本的으로 市場을 最大限으로 공략하기 위해서 채택되는 戰略을 效果的으로 수행하기 위한 도구이다. 정의를 내린다면 “두 사람 이상이 서로 연결되어서 相互 作用을 하면서 共同의 目標를 達成해 나가는 모임”이라고 할 수 있다. 또는 職務를 計劃하고 從業員을 組織 內에 배치하여
또한 고철을 녹여 철을 생산하는 수준에 그치고 있었다. 이에 대부분의 철강재를 수입에 의존하였으므로 당시 박정희 대통령은 경제 개발계획의 중점인 중화학공업의 육성을 위해서는 현대적인 종합제철소가 필요하다 하여 박태준 사장을 중심으로 1968년 4월 1일 포항종합제철주식회사가 창립되었다.
3) 민영화후 기업가치 상승
민영화 후 포스코의 자산과 부채비율 등 재무구조는 더욱 건전해졌다. 포스코 총자산은 2007년 말 현재 30조 4928억 원으로 민영화 전인 1999년 말의 17조 2275억 원에 대비해 약 1.8배 증가했으며, 부채와 자기자본비율은 2007년 말 각각 24.4%·80.4%로 민영화 전인 1999년의 89.6%·52.7%와