혁신 과제를 설정했고, 중점 혁신 과제별로 Ownership을 부여해 현장의 참여를 유도
셋째, 지역별․부문별로 단계를 나눠 장기간에 걸쳐 프로젝트를 추진하지 않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바
주요기능 : Data 보증 (Queue 관리)
Data Monitoring(조업 프로세스 컴퓨터와 통신 이상 감시)
Data Logging(정보연결 이상 발생시 원인분석을 위한 Data 추적 및 복구)
⊙추진방향
Process Chain별 1차 Iteration개발 지원을 위한 New 아키텍쳐 정립 및 Prototype을 최우선 수행하여 Design Guide 및 Implementation Guide 적시
방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE
프로젝트추진, 고객지향의 프로세스, 시스템, 조직의 구축을 위한 중요 수단으로 ERP를 사용
2.포스코의 ERP 구축과정
1) 컨설팅 파트너 선정
길잡이 노릇을 하는 컨설팅사가 프로젝트의 성패에 지대한 영향을 미침. 총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 P사 선정.
2) ERP 벤더사 선정
사례조사와 벤