않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도
이러한 요인이 어우러짐으로써 통상 4~5년이 걸리는 방대한 프로젝트를 불과 2년 6개월 만에 성공적으로 수행할 수 있었던 것이다
철강사들이 생존능력을 시험받는 해가 될 전망이라고 여러 분석기관에서 발표하였다. 이에 따라 해외 대형 M&A를 통한 대형 철강사들이 등장하고 있고 올해에도 일본의 신일본제철과 스미토모금속 통합으로 세계 2위 기업이 등장할 상황이다. 포스코는 이런 불황을 극복하고자 원가절감을 생존을 위한
포항제철의 4반세기에 걸친 대역사가 마무리 되었다. 그사이 포항제철은 설비 준공 이외에도 다른 분야에의 추진도 노력하였는데 1986년 12월 3일 포항공과대학 개교와 1987년 3월 3일 포항 산업과학 연구원 창립이 그러하다. 그리하여 1988년 6월 10일에 포항제철은 국민주 1호로 주식상장기업이 되었다.
광양제철소는 소품종 대량 생산 체제로 일반 수요가 많은 열연, 냉연 제품을 주로 생산해 상호 보완 관계를 유지하고 있다.
(3) 소비자 지각도
포스코는 소비자들에게 어떻게 하면 과거 포항제철의 딱딱함과 무거움 대신 꿈과 희망을 전하는 기업으로 인식시킬 것인가에 대해 전략을 수립하여
철강의 수요가 감소한 반면, 한국은 급속한 경제 성장으로 인해 철강의 수요가 급격히 증가하여 이를 충당할 만한 제철소의 건립이 필요하였다. 결국 POSCO는 1985년 12월 5일 광양제철소 설비 착공에 들어간 후 지속적인 확장을 통해 1990년 12월 4일 3기 설비 준공을 마치면서 1,750만톤의 조강연산 능력을 보