않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도
이러한 요인이 어우러짐으로써 통상 4~5년이 걸리는 방대한 프로젝트를 불과 2년 6개월 만에 성공적으로 수행할 수 있었던 것이다
기업이 되었다.
1990년대에 들어와 1994년 10월 14일 포항제철은 뉴욕증시에 상장되었으며, 일 년 뒤인 1995년 10월 27일에는 런던증시에도 상장되는 성과를 보여주었다. 1994년 12월 1일, 포항제철주식회사의 엔지니어링본부 및 건설 본부와 1970년 7월 3일에 출범된 포스코 엔지니어링 주식회사, 1982년 4월 1
기업가치가 급상승했다는 점이다. 본문에서는 포스코의 기업구조, 성공요인, 성공적인 민영화의 배경, 경영전략 등에 대하여 다루기로 한다. <본문>1. 포스코의 역사 “실패는 곧 죽음”이라는 각오로 시작된 ‘제철보국’의 열망은 철강 생산 3000t 시대를 여는 ‘세계최고의 철강기업’으로 현실화됐
세계최고 수준의 철강기업으로 평가받고 있는 포스코가 세계화 시대, 세계 제 1의 철강사가 되기 위해 중국을 전략적으로 활용하고자 하는 것이다.
포스코의 중국진출은 아직 초기이기는 하지만 여러 방면에서 성공적인 것으로 평가받고 있다. 포스코가 외국 기업이라는 약점을 극복하고 중국에서
가져오는 것을 볼 수 있다. 현재 기업들은 고품질을 유지하면서도 원가를 절감할 수 있는 방법을 찾아야 급변하는 시장에서 살아남을 수 있을 것이다. 이에 원가절감에 성공적 사례인 포스코(POSCO)의 사례분석과 평가를 통해 앞으로 기업들이 추구해야 할 원가절감 방법에 대해 생각해 보고자 한다.