, 스테인리스
대지 : 720만평
(광양 제철소 포함)
조강 생산량 : 연 7310만t
(2006년 기준)
자산가치 : 2조 4000억,
당기순이익 6880억 (2006년 기준)
경영 현황
주당 순이익
<그래프>
영업 이익
<그래프>
PI 소개
PI (Process Innovation): ERP를 기반으로 한 정보시스템
2. 포스코의 연혁, 경영이념 및 방침
1968년 148억원 이라는 정부의 막대한 자금을 투입하여 ‘포항제철’이라는 이름으로 설립된 포스코는 우리나라의 경제개발과 함께 국내 철강산업 발전에 기여함으로써 국민경제에 큰 영향을 미쳤다. 1973년 포항제철소가 종합 준공되면서 포스코는 도약기를 맞이
경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어인 경영혁신이란 기업 경영환경변화에 대처하기 위해 기업조직내의 의도적이고 계획적인 변화 및 혁신노력을 통칭하는 개념이다
즉 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나
포스코를 선정하였다.
3. 연구방법
포스코의 경영혁신을 조사하기 위해 인터넷, 각종 논문, 정기 간행물 등에서 자료를 수집하였다. 2주일 동안 모든 조원들이 자료를 수집하였으며 토의 결과 포스코의 경영혁신을 6시그마와 지식경영을 중심으로 레포트를 작성하기로 주제를 정하였다.
포스코의
포스코, 지식경영으로 트레이드 마크로 우뚝
지난 2007년 이구택 포스코 회장은 포스코의 지식통합관리(KM)을 경험하고 “꿈이 이루어졌어, 꿈이 이루어져.”라고 감탄을 했다. 총 직원 1만 7000여명 가운데 35%인 6800명이 매일 이용하며 매일 5만8000여건의 지식이 활용되고 300여건의 새로운 지식이 쌓이