산업분석에 대한 논의는 주로 산업조직론에서 발전되었으며, 산업구조분석을 처음으로경영전략에 도입한 사람은 하버드 경영대학원의 마이클 포터(Michael E. Porter) 교수로서, 그는 1980년 경쟁전략(Competitive Strategy)이라는 저서에서 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시
기업이 자신의 경쟁한계를 넓혀 경쟁력을 제고하기 위해 어떤 경영전략을 구사해야 하는지 보다 체계적으로 분석하고 제시
포터의 경쟁세력모형은 주어진 산업에서 기업의 위치를 위태롭게 할 수 있는 5가지 주요 요소들을 제시
산업내의 현존 기업간의 경쟁
새로운 경쟁자의 진입 위협
구매자의
포터 교수는 사상 최연소로 하버드대 교수가 되어 현재까지 16권의 저서와 75개 이상의 논문을 집필하였고, 다국적 기업에 대한 경영전략 컨설팅 뿐 아니라 미국을 위시한 세계 8개국 정부를 대상으로 정책제언을 하고 있는 전략연구의 제1인자이다. 그리고 그가 세계적인 주목을 받게 된 출세작이 바로
Ⅰ. 서 론
한국뿐만 아니라 전 세계적으로 산업조직은 빠르게 변하고 있어 그에 상응하여 잘 대처 해야만 그 기업은 살아남을 수 있다. 그 분야와 연관된 산업조직분야에 있어 경쟁력을 갖추어야 한다고 주장한 분이 마이클 포터 이다. 마이클 포터 교수는 사상 최연소로 하버드대 교수가 되어 현재
위의 그림과 같은 다섯 가지 경쟁세력들을 성공적으로 대처하여 "교섭력(bargaining power)"을 확보하기 위하여 정보기술의 활용사례는 다음과 같다.
1.구매자.
소비자와 같은 구매자집단은 경우에 따라서 단체로 "교섭력(bargaining power)"을 발휘하여 기업의 이윤을 잠식할 수도 있다는 점에서 경쟁세력의 하