풀무원이 축적한 두부 생산 역량을 들 수 있다. 또한, 건강식품에 대한 관심 증대에 따른 soyfood 시장 자체의 장기적인 성장성 역시 긍정적인 영향을 미쳤다.
그 다음으로는 생면 공장을 1997년에 지었는데, 풀무원 인터뷰에 따르면 두부와 생면의 진출 전략은 전후 특별한 인과 관계가 존재하는 것이
경쟁 우위
1.고객지향적 마케팅
SNS를 통해 사회공헌 프로그램을 확대
세계 식량의 날, 세계 빈곤퇴치의 날을 맞아 한 달간 기업 트위터 (@pulmuonelove)와
블로그를 통해 '러브 케냐 ' 등의 캠패인을 진행
2.자연 지향적인 풀무원 기업 이미지 광고
바른 먹거리 캠패인에서는 먹거리, 환경, 생활 등
풀무원은 지난 84년부터 두부를 한모씩 포장해 상품명과 제조원을 밝히고 유통기한을 표시하는 브랜드전략을 구사했다. 맛과 위생 상태를 보존하는 급속냉각 방식으로 두부를 만든 뒤 냉장상태로 유통시켰다. 풀무원두부는 신선한 두부라는 이미지를 구축하려고 냉장 판매대를 갖추지 않은 소매점에
- GMO 파동
- 특히 20대: 중장기적으로 더 큰 문제
- 포괄적 경쟁사의 공세
- 풀무원의 상대적 커뮤니케이션 활동 약세
풀무원의 모든 마케팅 커뮤니케이션 활동은
풀무원의 Brand 신뢰도를 높이는데 초점이 맞춰져야 한다
- Non-GMO 적극 대응 ▶ 궁극적으로는 풀무원브랜드 강화
- 20대를 타겟으로 한
풀무원이 믿을 수 있는 먹거리와 웰빙 음식을 찾는 사람들의 생활과 어울리는 브랜드라고 생각했기 때문에 풀무원브랜드를 선정하게 되었다.
Ⅱ. 본론
1) 풀무원 소개
(1) 풀무원 소개
풀무원은 풀무와 원이 합쳐진 단어로 이웃사랑과 생명존중의 정신을 담고 있다. 자연 그대로 신선하고 안전한