프로세스 혁신 비젼을 확고히함.
R/3 구축팀 - SAPR/3의 모듈별 주요 기능을 분석하는 등의 업무를 추진
PI팀의 프로세스 비져닝 작업
품질, 원가, 납기, 서비스 측면에서의 현황분석, 벤치마킹, 고객요구분석, 회사의 전략 분석, 가치사슬 도출, 프로세스별 영향력 평가, 프로세스 비전 및 원가 측
생산성 향상을 실현시킬 수 없다는 판단 하에 향후 ERP시스템의 국내수요는 급증할 것으로 예상된다.
국내 ERP시스템 공급현황을 보면 외국 ERP시스템 패키지 공급자 중 SAP과 Oracle의 진출이 괄목할 만하고, 나머지도 국내 진출 교두보를 확보하기 위해 치열한 경쟁을 하고 있다.
ERP시스템도입은 주
산업에서 두각을 보이
는 제품이다.
Oracle Applications 시스템은 크게 네 부문으로 나누어져 있다. 재무(Finance)부문은 G/L,
A/P, A/R, F&A의 네 모듈로 구성되어 있고, 제조(Manufacturing)부문은 BOM,
Engineering, MS/MRP, Work in Progress, Capacity, Cost 등이 있으며, 영업/물류 부문에
는 Order entry, Inventory, Purchase order가 있다.
ERP 패키지가 전제로 하는 업무 프로세스는 많은 사용 실적이 있고 세련된 것이기 때문에 업무 재설계(BPR)에도 유효한 새 경영 기법으로 각광받고 있다. 현재 선진국에서 판매되고 있는 ERP 패키지의 대부분은 클라이언트/서버형의 시스템 구축을 대상으로 하고 있다. 대표적인 제품으로는 독일 SAP사의 R/
ERP시스템의 진보가 이루어지지 않는다는 것이 문제가 되고 있다.
4) BPR지원
일반적으로 ERP시스템이 구축되기 전에 기업 업무재설계 BPR이 선행되는 것이 바람직한 방법이다. 즉, 업무재설계가 선행되고 ERP가 도입되어야 구축성과가 커질 수 있다. 이때 상위 프로세스 관점의 BPR이 이루어지며, ERP가