프로젝트관리자는 프로젝트 모듈에서 데이터 분석과 성과분석을 하고 보고서를 작성하게 되며, 여기서 분석된 데이터는 최초 프로젝트 입력 작업으로 피이드백 된다.
이러한 모듈별 업무 흐름은 일반적인 경우를 표현한 것이며, 실제 적용에서는 프로젝트조직 구성과 각 구성원들의 역할을 고려하
II. 프로젝트조직
오늘날 경영조직의 또 하나의 형태로서 프로젝트조직이 이용되고 있다. 프로젝트조직(Project organization)이란 직능별도 아니고 제품별도 아닌 프로젝트(Project)별로 형성된 조직이다. 여기서 프로젝트란 경영관리 상 반복적으로 일어나고 있는 일상적인 업무활동과는 달리, 앞으로 해
관리권한을 부여하여 제품별, 시장별, 지역별 이익중심점(profit center)을 중심으로 독립채산제를 실시하는 조직형태이다. 각 사업단위별로 자율적으로 조직운영을 하는 것이 특징이다.
5. 프로젝트조직(project org)
기업조직의 기본 형태로 라인스탭 조직이나 사업부제 조직을 유지하면서 그것들이 갖
, 원가 등을 분석한다.
3) 기술적 접근방법과 매트릭스 조직의 업무범위를 규명한다.
4) 달성되어야 할 시험적 목표를 설정한다.
5) 사용될 자원, 즉 직원․ 기계시설․ 원자재 등을 확인한다.
6) 고객이나 경영층의 수용(승인)을 위한 제안서를 작성한다.
7) 계약서 또는 승인서에 서명한다.
경영 계획 단계: 경영평가 지표는 공기업 경영관리의 목표 역할을 하고 있다. 따라서 공기업 경영의 바람직한 방향을 설정하기 위해서 공기업의 경영평가가 필요하다. (공기업 경영진에게 필요한 논리)
②경영 집행 단계: 공기업 내부 각 집행 부서에서는 경영평가 기준에 따라 업무를 수행함으로써 업