2) 공기업관리도구로서의 경영평가 제도
공기업의 효율적 관리를 위한 정부의 관여는 불가피하나, 지나친 관여가 비효율적 경영을 초래하는 원인이 될 수 있으므로 우리나라에서는 공기업의 경영 개선을 유도하며 공기업이 국민 경제적 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 하기 위하여 공기업경영
▶ 공공기관 변화전략
공공기관의 변화전략은 민영화, 운영혁신, 기능적 통제 크게 이 3가지로 요약할 수 있다.
Ⅰ. 공기업 민영화
1. 민영화의 의의와 논리
민영화는 공기업의 비효율성에 대한 우려에서 시작되었다. 더불어 공기업의 방만 경영에 대한 국민들의 비판의 목소리가 높아짐에
경영혁신지침 23조)
2. 임원성과 정보의 구축
기획재정부장관은 공기업ㆍ준정부기관 및 당해 기관 임원의 직무평가 결과 등 성과정보를 통합ㆍ관리하기 위한 시스템을 구축하여 개별 임원의 성과정보를 제출 또는 입력을 요구할 수 있다.
3. 임원추천위원회의 운영규정 등 마련
감사기준간의 정태적 상반관계가 개별 감사인의 관점에서 분석되었다. 감사인들에 있어서 이 기준들은 외생변수들이다. 감사행위에 대한 영향력을 추구하고 있는 규제자들과 입법자들에 있어서 이 상반관계의 성격 및 그 결합상호작용의 역동성은 올바르게 평가될 필요가 있다.
여기서 채용된 주요
경영 에너지의 분산으로 핵심 설립목표에의 접근을 제약하는 등국가경제적 차원에서 자원이 비효율적으로 활용되는 양상이 노정되기도 했다.
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Ⅱ. 공기업의 구성요소
공기업은 자본주의 국가에서 정부의 역할수행 방법(또는 시장개입의 수단)으로, 그리고 재화 및 서