경영 계획 단계: 경영평가 지표는 공기업경영관리의 목표 역할을 하고 있다. 따라서 공기업경영의 바람직한 방향을 설정하기 위해서 공기업의 경영평가가 필요하다. (공기업경영진에게 필요한 논리)
②경영 집행 단계: 공기업내부 각 집행 부서에서는 경영평가 기준에 따라 업무를 수행함으로써 업
공기업의 운영이라 함은 공기업을 운영하는데 필요한 조직, 인사관리, 노동관계 등을 총괄하는 말이다. 공기업의 운영에는 사기업운영에 필요한 이론과 기술이 적용되는 영역이 있고 그렇지 않은 영역이 있다. 여기에서는 공기업만의 특유한 경영문제들을 설명할 것이다.
통상적으로 공기업의 내부조
있다고 볼 수 있다. 공공기관은 정부에 의하여 설립·소유되고 정부에 의해 경영되고 있거나 정부에 의해 일정한 행정·재정적 지원을 받고 정부가 수행해야 하는 기능을 위탁받아 수행하고 있는 기관이라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 공기업의 책임성 확보하기 위한 방안에 대해서 논해 보겠다.
경영행태와 관행을 개혁하지 않으면 안되므로 구태여 정부나 국민들이 재벌개혁을 요구할 이유가 없다고 주장하기도 한다. 그러나 지배주주의 이익만을 최대로 보호․강화하는 핵심적인 수단이 되어 온 기존의 기업지배구조가 제대로 개선되지 않는 한 아무리 대내외적 경제환경이 변화하더라도
공기업경영진-독점자본간의 구조화된 부정부패의 고리가 형성된 것이다.
앞서 살펴보았듯이 과거에 사적 자본의 미발달로 인해 대규모 투자를 못할 시, 한국 국가는 사적 자본을 대신해서 공기업을 확장하여 자본축적의 실질적인 여건을 창출하였다. 이러한 공기업의 확장 과정은 억압적 노동정책