관리가 잘된 프로젝트도 실패하는 경우가 있음. 관리가 잘 안 되는 프로젝트는 실패로 끝날 가능성이 많음
③ 관리 작업에 대한 방법을 일부 이론적으로 다룸
ⓐ 관리를 실제 배우는 일은 현장감이 중요
(다) 소프트웨어프로젝트 차이점
① 프로덕트가 만질 수 없고 눈이 보이지 않음
② 프로덕트
관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최선을 다해 왔으며 그 결과 ○○○하면 주위에서는 무슨 일이든 잘 하고 어떤 일이든지 믿고 맡길 수 있는 믿음직한 사람이라고 평해 주시곤 했습니다.
기업이 발전하기 위해서는 무엇보다도 인재
관리론 (scientific management)은 조직의 체계적 관리를 통한 효율성 증대에 대해 말한다. 과학적 관리론은 인간은 육체적 역량의 범위 안에서 경제적 보상을 최대한 해주면 효율이 최대가 된다는 전제하에 모든 책임을 작업자로부터 관리자에게로 이전하고, 직무활동을 표준화 하는 것이 조직의 효율성 증
위해 O.R 개발
9) 1960년경 프로젝트의 효과적인일정관리를 위해 PERT를 등장
10) 생산문제를 시스템적 사고방식으로 해결하는 방법으로 발전
11) 3차 산업의 비중이 더욱 커짐에 따라 종래의 제조활동 중심의 생산경영은
서비스 활동을 포괄하는 생산운영관리론 또는 생산경영이라고 부름
2. 채용분야에서 요구하는 역량을 쌓아온 경험들(연수, 인턴, 직장)에 대해서 기술하시오.(수행프로젝트, 관련 기술 등 상세 기술) (2000byte)
핵심역량으로 정보의 수집과 관리, 경영 기획 및 능력, 통찰력을 뽑겠습니다. 저는 실무와 실습을통해서 경영 데이터를 분석하고 DB설계 및 데이터마이닝을 수행