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분야
doc2. 프로젝트과리가 중요한이유
3. 프로젝트 관리작업
4. 일정계획
5. 예산계획
6. 조직 계획
7. 위험분석
① 조직하고(organizing)
② 계획하고(planning)
③ 일정관리(scheduling) 하는 것이다.
(나) 프로젝트과리가 중요한이유
① 수입과 지출에 직결되는 경제 관련 작업(economic activity)
ⓐ 기술 외적인 부분(경영, 경제)이 많음
② 관리가 잘된 프로젝트도 실패하는 경우가 있음. 관리가 잘 안 되는 프로젝트는 실패로 끝날 가능성이 많음
③ 관리 작업에 대한 방법을 일부 이론적으로 다룸
ⓐ 관리를 실제 배우는 일은 현장감이 중요
(다) 소프트웨어 프로젝트 차이점
① 프로덕트가 만질 수 없고 눈이 보이지 않음
② 프로덕트가 매우 Flexible함
③ 기계공학, 건축공학 처럼 엔지니어링 기술이 아직 확립되어 있지 않음
④ 소프트웨어 엔지니어링 프로세스가 표준화되어 있지 않음
⑤ 대부분의 소프트웨어 프로젝트는 일회성
(라) 프로젝트 관리작업
① 계획서 작성(Proposal writing)
② 프로젝트 예산 수립(Project costing)
③ 프로젝트 일정 계획(Project planning and scheduling)
④ 프로젝트 모니터링(Project monitoring and reviews)
⑤ 조직 구성 및 평가(Personnel selection and evaluation)
⑥ 보고서 작성 및 발표(Report writing and presentations)
(마) 프로젝트 관리 작업의 공통점
① 소프트웨어 프로젝트에만 있는 작업이 아님
② 다른 엔지니어링에서도 충분히 볼 수 있는 관리 작업들임
③ 다른 엔지니어링도 복잡하며 소프트웨어 프로젝트 관리에서 드러내는 문제점을 가질 수 있음
④ 예산의 초과
⑤ 자원 예측의 부정확
⑥ 기간의 지연
⑦ 계획의 잦은 변경
