1. 피들러의 리더십상황적합성이론이란
1960년대 상황론적 접근법은 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도
리더행동과 매개변수들의 정확한 척도가 결핍되어 있다는 점, 그리고 변수들간의 관계에서 인과관계의 방향을 정확히 제시해 주지 못하고, 단지 상관관계분석에 지나치게 의존했다는 점등이 한계점으로 지적되고 있다. 전체적으로 상황적리더십이론은 매우 모호하게 기술되어 있으므로 명확하고도
◈ 현대사회의 특징
1) 급격한 기술변화
․ 기술의 발달, 특히 자동화(automation)의 기술이 급속도로 발전한다.
․ 커뮤니케이션 기술의 진보는 조직이 서로에 대해 의존하는 정도를 크게 만들고 빠른 정보의 전달도 가능케한다.
․ 인간은 신속한 적응에 필요한 새로운 능력을 끊임없이 요구
I. 리더십 특성이론
이 접근 방법은 가장 처음으로 접근한 방식으로 1940년대와 1950년대의 초기 리더십이론이다. 이 방식은 기본적으로 '개인적 특성'에 초점을 두고 리더의 특성이 무엇인가를 구분해 내고자 하였다.
이러한 접근 방법은 성공하는 리더에게는 보편적인 특성이 있는 것을 전제로 하여
*서 론*
1. 리더의 개념과 역할
아직까지 우리 나라에서는 리더라는 말보다는 관리자라는 말에 더 익숙하다. 최근에 리더 또는 팀장이라는 말을 사용하지만 아직도 현장의 리더들은 이 의미를 제대로 이해하고 있다는 생각이 들지 않을 정도로 리더로서의 역할 수행에 미흡한 점이 많다.
관리자라