피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구초기에 리더십 특성론적 접근방법의 한 예였다. 그는 LPC
리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.”에 대해 논의하도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1] 오하이오 주립대학의 리더십 연구를
리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있을 것이다.
<중 략>
3. 피들러의 상황모형
1) 개념
가장 대표적인 상황이론으로 상황적합성이론(contingency theory)을 들 수 있다. 상황적합성이론은 Fiedler (1990)가 중심이 되어 연구한 이론으로 리더십 상황에 적합한
리더십 행동이 요구된다는 것이다. 즉 지도자의 상황변수의 결합에 따라 호의적인 상황에 비호의적인 상황이 존재한다는 것이다.
2) 내용
(1) 리더십 스타일의 유형분류
Fred Fiedler는 먼저 리더의 경영 스타일은 변화 불가능한 것이라 보고 이를 두 가지로 나누었다. ① Relationship-Oriented Leader(관계지
Ⅱ. 본론
1. 리더십이론
1) 리더십의 개념
(1) 정의
리더십의 정의는 모든 조직 활동에 동기를 부여하고 촉진하여, 다양한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조정하는 기능이다. 리더십이란 집단의 단합과 사기(morale)를 증대시키고 또한 집단 구성원의 개별적인 발전을 촉진시킬 수 있