시장이며 일본에 비해 초기비용이 적게 드는 등 거시적인 관점에서 일본시장보다 유리하다고 판단된다.
MKC가 중국에 진출할 때에는 FDI방식 중에서도 Joint venture방식이 적합하다고 생각된다. 왜냐하면, 단독 투자방식 보다는 아직 불투명한 중국시장에 대한 위험부담을 줄일 수 있으며 중국이 외국인
시장개방으로 극심한 경쟁 환경에 처해 있으며, 화장품산업의 자생력 확보를 위하여 국제경쟁력 확보가 시급한 과제로 대두되고 있다. 국내 화장품산업은 연구 개발 투자가 저조하고 신제품개발투자 수준도 낮은 상태이다. 아울러 화장품 신 원료의 개발부진과 다소비 원부자재의 국산화가 미흡하여
제품, 향수, 남성용 스킨케어
특징
- Direct Selling System
- Beauty Consultant=> Pink Cadillac
- Party Plan
MKC 해외진출 상황
1992년 세계 화장품 시장 판매량 : 500억 달러
미국 내 판매량 : 160 억 달러
미국 내 직접 판매에 의한 판매량: 약 50억 달러
포화 상태의 미국 화장품 시장
미국 내 경기
시장을 적극적으로 개척해 나가야 한다. 그렇기 때문에 아시아 지역에 거점을 마련하여 진출한다면 높은 수익을 얻을 수 있을 것으로 본다.
아시아 중 가장 진출하기 적당한 일본과 중국의 시장을 분석해 봤을 때, 일본시장은 화장품 시장이 잘 발달되어 있으며, MKC의 주력판매 방식인 direct selling방식
대한 투자를 아끼지 않는 모델 으로, 기존의 인사 관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적 자원 관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌리에서는 Y-K모델을 도입한 후 노동 근로자의 삶의 질이 향상됨은 물론 생산성까지 크게 향상되었다고 말한다. 우리는 이 Y-K 모델이 인력