나날이 치열해지는 무역 전쟁 속에서 우리 상품의 국제 경쟁력 약화 문제가 심각하게 제기 되고 있다. 자유 무역을 표방하면서도 이루어지는 선진국의 무역 규제 장벽 강화와 후발 개발도상국의 맹렬한 추격으로 인하여 상품 수출이 한계점에 도달하고 있다는 위기감도 고조하고 있다. 급격한 임금 인
2. 리스트럭쳐링(Restructuring)
1960년대 후반, 필립스는 시장의 요구에 적절히 대응하지 못하여 시장점유율이 떨어지고
재정적인 곤란을 겪게 되었다. 때문에 필립스의 CEO Hendrick van riemsdijk는 내부보고서
를 기초로 하여, 필립스의 출시 상품 수를 줄이고, 생산에 집중하며, 회사 내부의 생산자와
전산운
1. How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? what distinctive competence did they build? What distinctive incompetences?
첫째, 제품의 집중화이다. 초창기에 필립스사는 다른 경쟁기업과는 달리 하나의 제품에 집중하여 해당 분야에서의 기술적 우위와 자원의 효율적 배분을 가능하게
창업 및 사업초창기(1892~)
시기 및 내용
1892년, 네덜란드
아인트호벤의 작은 전구 가게로 시작
초기 경영 스타일
Shared but Competitive Leadership
전통적 "Care for Workers"정신
One Product Focus: Light bulbs
→ 중요한 기술 혁신의 기초
1890년대의 환경변화와 대책
환경변화 : 회사의 성장
- 연구 개발
필립스사와 마쓰시다는 가전제품이나 전자제품 등의 다양한 제품을 생산, 판매하고 있는 대표적인 다국적 기업들이다. 이들은 글로벌 전략을 추진하면서 해외시장에서 다양한 전략을 보여주었다.
필립스사는 초기 하나의 단일제품에 집중하여 기업의 비용을 절감할 수 있고 제품의 품질의 향상으