첫 번째로, 제품의 리뉴얼이다. 최근 서울탁주의 월매 캔 막거리가 휴대하기 간편하고 혼자 마시기에도 부담 없는 양으로 우국생의 주 고객이었던 20-30대 여성층에 많은 인기를 끌었다. 따라서 이에 대한 대응책으로 우국생도 원래의 크기보다 더 작은 가정용 병 막걸리를 만듦으로써 누구나 쉽고 간편
기업 외에 일반 소매점들은 이색 막걸리 맛 개발을 통해 과일 막걸리, 요구르트 막걸리, 누룽지 막걸리 등으로 막걸리 맛의 다양화에 성공하였다. 이에 따라 소비자들의 주목을 끌며 성공적인 마케팅 사례들을 보여주고 있다.
따라서 국순당 우국생의 시장분석을 통해 전반적인 시장상황과 매력도, 제
③ 웰빙주 / 프리미엄 브랜드 인식화
최근의 웰빙열풍과 프리미엄이 세계 주류시장에서의 최근의 이슈로 일어나고 있듯이 국순당은 소비자들의 기존의 막걸리가 몸에 좋지 않은 술이라는 전통주에 대한 인식변화를 위해 막걸 리가 싸구려 술이 아닌 건강을 생각하는 웰빙주라는 것을 포지셔닝 한다.
가설 1
한국의 집의 매출액에 가장 많이 영향을 미치는 요소가 존재 할 것이다.
-분석 방법
2006년과 2007년의 각 년도 별 누적 매출액과
누적 매출수량을 분석
가설 1에 대한 결론
각 부문별로 분석해 본 결과,
매출액이 가장 높은 부문은 한정식으로 나타났다.
한정
기업이 더 많음을 의미하며, 100미만이면 그 반대다.
소매업태별로 살펴보면, 전자상거래(117)를 제외하고는 대형마트(99), 백화점(98), 수퍼마켓(73), 편의점(84) 등 전 업태가 기준치인 100을 밑돌았다.
백화점은 설날특수와 대대적인 바겐세일 행사에도 불구하고 위축된 소비심리로 1/4분기 매출 실