하도급기업의 생산전략으로서 범위의 경제를 말하는 사람들은 주로 ‘생산품목의 다양화’에 주목한다. 제품기술이나 생산기술 측면에서 기업고유의 특유기술을 축적하고 다양한 제품을 수주함으로써 다품종 소량화를 실현할 수 있다는 것이다. 그리고 이러한 사례의 전형은 전속거래=계열거래를 위
하도급기업의 임금격차이다. 거대 재벌기업과 중소 하도급기업간 임금격차가 발생하고 있는 이유는 어디에 있는가? 정부와 기업에서는 기업간 임금격차는 중소기업 현실을 무시한 재벌 대기업 노동자의 과도한 임금인상요구로부터 비롯된 것으로 본다. 대기업 노동자의 임금인상 자제로 해결되어야
. 하도급거래의 특성과 하도급기업의 거래선전략
1) 하도급거래의 특성
시장거래에서는 불특정 다수의 고객을 위한 상품이 생산되고 교환되지만, 하도급거래에서는 특정의 고객을 위한 주문상품이 생산되고 교환된다. 이로 인해 하도급거래는 시장거래와 비교할 때 판매시장과 생산과정 양면
하도급관리기법이 해외 자동차산업으로 전파되고 있다. 미국과 유럽 자동차산업 대기업들은 외주비율의 확대, 장기계속거래와 부품기업의 제품개발참여, 부품기업수의 감축과 분업구조의 중층화 등 일본의 관리기법을 도입하고 있다. 한국도 예외가 아니다. 지난 1980년대 이래 일본제휴선으로부터 관
하도급기업(하청형 중소기업)의 성격
하청형기업과 모기업과의 관계는 일반 완성품을 제공하는 기업과 고객과의 관계와는 다른 양상을 보인다. 小川英次(1991)는 일본기업의 하청조직의 특징을 다음과 같이 6가지로 나타내고 있다. 이것은 일본의 하청조직의 특수성을 언급하는 내용이지만 정도의 차