하우젠‘HAUZEN‘은 독일어 Haus(집)와 Zentrum(중심)의 조합어로서, ‘생활의 중심’이라는 생활 가전의 핵심 가치를 표현하고 있다. 하우젠은 의미 및 청감상 통합브랜드로서의 규모감도 전달해 준다. 하우젠은또한 독일어를 활용함으로써 생활가전 전문 브랜드로서 신뢰감을 주며, 고급스러운 품격과 현
전략을 추구하고 있다. 또한 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나갈 것이다.
■ 성장전략
- Fast Innovation : Fast Innovation은 매우 높은 혁신목표에 도전해서 다른 경쟁 사들보다 30% 이상 더 높은 경쟁력을 확보하자는 것으로, 매출과 시장점유율
하우젠이 추구하는 것이 고품격 고감각의 인테리어 가전이기 때문에 경제적으로도 여유가 있으며 자신의 집을 꾸미는데에 열심인 이들을 타겟층으로 했다.
그리고 이에 덧붙여 20대 후반의 여성들도 혼수를 해 갈 때 김치 냉장고를 구입하는 것으로 보고 타겟층에 넣었다.
2-3.경쟁사 분석
최초의
1. 삼성 소개
선대 회장인 고 이병철 회장은 1938년 3월 1일, 3만 원의 자본금으로‘三星商會’라는 간판을 내걸고 사업을 시작했다. 초기에는 국내 각지에서 생산된 건어류와 청과류를 만주와 북경 등에 수출하는 사업이었으나, 곧 제분, 제과 기계를 설치해 제조와 판매 활동도 펼치게 되었다. 이병철
하우젠 제품에도 전이되어 그 제품이 좀 더 현대적이고 세련된 고품격을 지향하고 있다는 것을 소비자에게 인식시켜주는 효과가 있다.
삼성전자의 가장 큰 제품전략은 통합브랜드 전략이라고 할 수 있다. 프리미엄 시장에서 장기적으로 외국경쟁사와 경쟁하기 위해서 통합브랜드 전략은 효과적인