, 결제 시스템, GPS(지리위치추적시스템)까지 점 더 그 깊이와 폭을 더해가고 있는 것이다.
이제 우리는 무선인터넷 강국으로써 세계 초일류기업인 노키아(유럽), 모토롤라(미국), 그리고 삼성전자(아시아)의 기업문화(시장 점유율 1,2,3위)를 통해서 휴대폰 제조업체들의 기업문화를 알아보기로 한다.
삼성의 계열사에서 삼성이란 브랜드 이름으로 사업을 하기 위해서는 구조본부의 허락을 받아야 한다. 삼성이란 브랜드 이름을 삼성전자가 대표하고 있는 것이다.
삼성전자가 2004년의 15조원의 수익을 낼 때 삼성전자의 영업이익은 12조, 당기순이익은 10조원에 달했다. 이때 많은 세계의 전자업체들
경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비교 분석하여
초월하여 학습할 수 있는 능력을 개발해 온 조직들이 성공할 것이며, 미래는 바야흐로 글로벌 경쟁의 시대이자 글로벌 학습의 시대이다. 새로운 시대의 거대한 사회적, 경제적 압력 아래에서 살아남기 위해서 기업은 학습조직으로 변모해야 하며, 학습을 통한 변화와 혁신을 이룩해야 할 것이다.
기업구조조정을 성공적으로 마치며 현재의 노키아의 역사를 만들어냈다.
현재 노키아는 이동통신 단말기 시장점유율 세계 1위(33.3% 상회)이며 2000년 비즈니스위크(Business Week) 선정 글로벌 1000대 기업 중 9위를 차지하였다. 노키아는 통신업계의 지지 않는 별이라 불리며 50,000명 이상의 종업원을 거