![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0001.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0002.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0003.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0004.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0005.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0006.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0007.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0008.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0009.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0010.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0011.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0012.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0013.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0014.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0015.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0016.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0017.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0018.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0019.gif)
![[기업경영사례연구] 삼성 GE 도요타 비교분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/143/142795-0020.gif)
분야
docⅡ. 경영철학 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3
Ⅲ. 경영방식 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 6
Ⅳ. 인재관리 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 16
Ⅴ. 기업의 문화 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 24
Ⅵ. 결론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 25
삼성전자와 GE (General Electric), 도요타 3사가 한∙미∙일 3국을 대표하는 기업이라는 것에 대부분의 사람들이 동의할 것이다. 시가총액, 존경도, 브랜드 가치 등에서 이들 기업은 더 이상 한 국가를 대표하는 기업이 아닌, 세계적인 기업임을 알 수 있다.
이러한 삼성전자, GE, 도요타 3사를 살펴보면, 한∙미∙일의 문화적 차이만큼이나, 각 회사들은 주력으로 삼고 있는 사업분야, 기업의 지배구조, 사업의 구성형태는 큰 차이를 보이고 있다. 그러나 경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비교 분석하여 각 국의 대표 기업의 성공전략을 살펴본 뒤, 이를 바탕으로 우리나라의 대표 기업인 삼성전자의 나아갈 방향을 제시해 보고자 한다.
Ⅱ. 경영철학
< Samsung >
(1) 준비경영
1988년 그룹 회장 취임 이후 위기의식과 인식의 전환을 강조하며 ‘제 2창업’을 선언했다. 제 2창업 이후 삼성은 그 바탕 위에서 ‘21세기 초일류기업’ 비전과 ‘신경영’을 통해 변화와 혁신이라는 21세기 기업정신을 창조해 왔다. 이어 1993년에는 ‘질(質) 중시 신경영’으로 세계 일류 경쟁력을 확보하기 위한 변화의 필요성을 역설했다. 삼성의 각 계열사가 사상 최대 실적을 올리고 있는데도 불구하고 이건희 회장은 “현재의 실적에 자만하다가는 언제든지 위기에 빠질 수 있다”며 위기의식을 재차 강조하면서 10년 뒤에 무엇을 할 것인지 진지하게 고민하고 대비할 것을 당부한다. 미를 어떻게 대비하느냐의 따라 국가 장래에 미치는 영향이 크다는 점 또한 강조한다.
