각 요인들이 어떤 상태에 있을 때 조직이 관료제로 진입하고, 관료제로부터 탈피해야 하는지를 구체적으로 알 수 있을 것이다. 세 번째 단계인 'Ⅲ. 사례분석'부분에서는 앞선 두 단계에서 행해진 이론적 분석이 실제 세계에 어떻게 적용되는가를 연구한다. Apple Computer와 LG전자, Daum Communications의
성장을 이루고 있는 성공한 인터넷 벤처 기업이다.
벤처 기업은 21세기 기업환경에서 강력한 흐름으로 등장한 지식 혁명에 가장 적합한 조직 구조라고 여겨진다. 원활한 커뮤니케이션으로 급변하는 경영 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 유연한 조직구조이기 때문이다. 한 한기 동안 조직구조론을
I-1. 조직구조 결정 요인에 관한 관점
전략과 조직구조와의 관계를 살펴보기 앞서, 조직구조를 결정하는 요인에는 무엇이 있는지 알아볼 필요가 있을 것이다. 따라서 여기에서는 Scott이 제시한 합리적, 자연적, 전략적 선택이라는 세가지 관점을 간단히 소개하도록 하겠다.
먼저 합리적 선택이란 목
성장에 결정적인 중요성을 갖고 있음을 본격적으로 주장한 학자는 독일의 경제학자 슘페터이다. 슘페터는 자본주의 경제체제의 성장을 위해 창조적 파괴에 의한 기술혁신의 중요성을 역설하고 있다. 슘페터는 경제성장의 동학을 논함에 있어, 기술의 발전 뿐 아니라 새로운 시장의 개척, 상품공급방식